Loebermann + Partner

„Durch Controlling haben wir erkannt, dass wir bei der Ausführungsplanung immer über dem projektierten Budget lagen. Das war für uns der Anlass für den Umstieg auf Revit Architecture. Seitdem konnten die Projektstunden in der Ausführungsplanung um durchschnittlich 25% gesenkt und mit geringerer Stundenzahl deutlich kostengünstiger gearbeitet werden“.

— Durul Kusdemir, Partner

Ökonomische Planung
Das von Wolfgang Loebermann und seinem Partner Durul Kusdemir geführte Architekturbüro Loebermann + Partner bietet seinen Kunden den vollen Service von der Planungsphase über die Bauleitung bis zur schlüsselfertigen Übergabe ganzer Anlagen. Die Nürnberger Architekten realisieren Büro- und Verwaltungsgebäude für Gewerbe und Versicherungen, Hochhäuser in Deutschland und im Ausland, Shopping Center, Kaufhäuser, Kinos, Hotels, Rathäuser sowie ganze Infrastrukturen und Stadtplanungen. Aktuell plant Loebermann+Partner unter anderem die Modernisierung der bestehenden Marina in Ataköy/Istanbul.
 
Um als Architekt Erfolg zu haben, genügt es heutzutage nicht mehr, „nur“ kreativ zu sein. Sondern man muss alle Faktoren kennen, die zum Erfolg führen, vor allem auch die betriebswirtschaftlichen. Eine genaue Kenntnis der Betriebsabläufe ist unabdingbar für mehr Effizienz und Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro. Das bestätigt Durul Kusdemir, Partner im Architekturbüro Loebermann + Partner. „Durch die Zeiterfassung der Projektstunden haben wir erkannt, dass die Vorgaben bei der Ausführungsplanung eigentlich immer überschritten wurden“, so Kusdemir. „Das war für uns der Anlass für den Umstieg auf Revit Architecture 2008. Seitdem wir mit Revit arbeiten, konnten wir die Projektstunden in der Ausführungsplanung um durchschnittlich 25% senken und liegen seither wieder im Budget“, sagt er und führt weiter aus: „Das heisst, wir brauchen weniger Leute für die gleiche Planungszeit oder, anders ausgedrückt: wir arbeiten mit geringerer Stundenzahl und damit deutlich kostengünstiger.“
Aber nicht nur die Ausführungsplanung ist effizienter, auch bei den Änderungsleistungen konnte man bei Loebermann + Partner durch Einsatz von Revit Architecture 2008 den Aufwand senken. „Gerade letzte Änderungen im fertigen Werkplan werden automatisch und schnell in allen Ansichten, Schnitten und Detailblättern generiert. Das spart uns Zeit und Geld.“ Und damit gewinnt nicht nur das Planungsbüro, sondern auch der Auftraggeber, durch Sorgfalt in der Ausführung und Termintreue – zwei weitere Faktoren auf dem Weg zum Erfolg. Betriebswirtschaftliches Denken und Controlling gehören heute genauso zum Handwerkszeug von Architekten und Planern wie kreative Leistungen. Mit dem passenden Werkzeug kommen Sie einfacher zum Ziel. Und haben den Kopf frei für das, was Ihnen wirklich wichtig ist – die kreative Ausarbeitung Ihrer Pläne.